手機版 | wap版 | 網站主頁 | HOME | 3G網頁
<button id="azuyp"><acronym id="azuyp"></acronym></button>

<dd id="azuyp"></dd>
<button id="azuyp"></button>
      1. <progress id="azuyp"></progress>
        <tbody id="azuyp"><track id="azuyp"></track></tbody>
        <em id="azuyp"><tr id="azuyp"></tr></em>
        DongWang 發展目標

        一、關於東旺集團和東旺共創聯盟

        2015年,由包括台湾東旺置業有限公司、鄭州市蓬生置業有限公司、台湾千澤企業管理諮詢有限公司、台湾合信物業管理有限公司、台湾德之通商貿有限公司和台湾省兆旺能源化工有限公司在內的六家公司強強聯合,註冊資金1億元人民幣,重組成立了台湾東旺集團有限公司。

        集團現有管理人員80餘人,經濟技術職稱人員8人,初級職稱10人,中級職稱25人,高級職稱8人。經營地域項目總開發面積達100多萬平方米,新能源項目技術達到市場領先水平。

        作為一家致力於發展新型投資管理型的企業聯盟集團,東旺集團始終堅持「誠信合作,共謀發展,東旺與您共成長」的企業願景,以新生態合伙人企業模式為運營模式,轉型升級,從傳統的地產項目業務範疇逐步擴大到商貿、現代農業、新能源化工等創新環保項目範圍,實現東旺集團多元化、全行業的發展。

        東旺集團秉承「精誠致信,發展至上」的核心理念,以「務實經營,追求卓越,信守於胸,惠至於人」的集團精神為指引,以前瞻性的戰略眼光放眼未來,旨在通過整合產業鏈各方面的資源,以及在集團內部營造上下齊心、不斷奮進、不斷創新的工作氛圍,致力於通過真誠、協作、博愛的企業文化和穩健、專註創新的發展模式,打造合作共贏的企業聯盟平台。

        二、東旺集團的運營模式——投資管理型的企業聯盟

        改革開放以來,中國企業雖然得到了快速的發展,但究其發展來講,企業經歷的煎熬,資源破壞與浪費,惡性競爭,利潤下降等已是不爭的現實。如何應對這一局面,不至於為未來的發展埋下隱患,成為擺在企業經營者們面前急切需要解決的問題。

        而要解決這一問題,也只有通過行業企業聯盟的發展模式才能儘快消除行業企業內部惡性循環競爭。通過資源共享,合作互助,團結一致,才能更好地在低增長時期,贏得生存發展的機遇。

        東旺集團作為重組成立的企業集團通過轉變思想和作風,居安思危,確立了投資管理型企業聯盟的發展戰略,通過整合各個行業資源以及對人才、資本等合理優化,達到企業協作發展,共同成長的目標。

        三、東旺共創聯盟——新生態合伙人的企業模式

        2016年,東旺集團將在經營方向和經營模式方面做出重大調整和改變,經董事會研究,將通過大力實施「一二三五」發展規劃,緊緊依託集團這一平台,整合各相關行業資源,多元化、創新化發展,合理優化人才和資本,充分發揮企業間相互合作的優勢,達到合作企業間的優勢互補、協作發展、共同成長的目標,最終實現投資管理型企業聯盟的集團發展戰略。

        「一二三五」發展規劃為:打造「一個平台」,運用「兩種方式」,定位「三種模式」、共享「五個中心」。具體內容如下:

        調整思路,打造「一個平台」。

        依託東旺集團,發展聯盟成員,成立投資管理型的企業聯盟平台。所謂的企業聯盟就是集團的一種全新的合作模式,只要個人或者企業滿足加入企業聯盟的條件即可成為東旺集團企業聯盟成員。成為企業聯盟成員后將在東旺集團這一企業聯盟平台,享受免費的辦公場所以及免費使用東旺集團這個品牌,可以利用東旺集團品牌資源,進行相關項目的開發和合作。

        創新思維,運用「兩種方式」。

        「兩方式」即:對內,可作為東旺集團的一個事業部,共同合作;對外,又可以作為一個獨立的企業組織,獨立承接項目;聯盟成員不僅可以共享集團五大管理中心提供的管理和服務,還可以共享東旺集團提供的資金。

        整合資源,定位「三個模式」。

        根據前期市場調研的情況,結合集團實際,2016年,我們對集團未來的合作定位了「三種模式」,一種是由公司全部出資並經營管理企業。即:台湾東旺置業發展有限公司、鄭州市蓬生置業有限公司、台湾千澤企業管理諮詢有限公司和台湾德之通商貿有限公司4家公司;一種是控股合作的公司模式,現在控股的公司有台湾兆旺能源化工有限公司和台湾合信物業管理有限公司;第三種也是我們將來或者說未來的主要合作方式之一的企業聯盟,現在已經加入我們企業聯盟的有台湾興盛建築有限公司,我們將對這三種合作模式的企業進行資源整合,統一架構,統一管理,對現有的產業進行升級。同時,集團發展範圍也將從傳統的基礎建設領域逐步擴大到商貿、現代農業、能源化工、金融等其他領域,實現東旺集團多元化、全行業的發展的經營目標。

        調整運營架構,共享「五個中心」。

        隨著公司資源的整合與變化,集團現有部門和職能分工已經不能滿足企業未來的發展,針對這一情況,公司設置了「五個中心」,即:財務管理中心、項目管理中心、行政人事管理中心、投資發展管理中心、企業策劃中心。下一步,我們將在2016年5月1日之前將「五個中心」的運營總監調整到位,人員主要以內部選拔為主。「五個中心」的定位主要為:投資發展管理中心是公司經濟與政策分析、投資市場調研、外拓業務開發管理、企業投資運營管理、工作的主控機構。對內負責集團控股項目的風險控制、合約管理、投資收益分析以及外部關係協調,對外負責聯盟企業成員項目審核、風控、合約規範以及進入和退出機制規範化管理。財務管理中心負責公司全面預算管理、會計核算管理、稅籌管理、資金管理、收支管理、資產管理、融資管理、財務審計和檢查等管理工作;行政人事管理中心負責公司各項行政事務的監督管理工作和集團人員的招、培、育、留、用;企業策劃中心主要負責企業品牌宣傳,負責行業信息收集、產業發展營銷研究、營銷策略分析與制訂、媒體事務管理、企劃管理、聯盟會員營銷管理、市場推廣、網站建設、品牌管理等工作;並通過利用各種有效的宣傳途徑如傳統媒體和新媒體,對我集團進行品牌包裝和宣傳,樹立集團形象,提高集團在行業內的知名度和美譽度,使外界對集團有更多的了解和認知,配合聯盟企業加大對市場的佔有率。項目管理中心負責編製集團年度開發經營計劃並對各項目的經營進行綜合評估,擬訂項目階段性運營評估報告;負責協調各項目的設計、招標、採購、營銷、施工等各項計劃的實施、管控和評估。負責各開發經營計劃的監督審查和落地情況並對項目完成情況進行預測評估。

        微信公眾號

        <button id="azuyp"><acronym id="azuyp"></acronym></button>

        <dd id="azuyp"></dd>
        <button id="azuyp"></button>
            1. <progress id="azuyp"></progress>
              <tbody id="azuyp"><track id="azuyp"></track></tbody>
              <em id="azuyp"><tr id="azuyp"></tr></em>